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Capabilities-Driven Strategy als Erfolgsfaktor bei Fusionen und Übernahmen
Strategien entlang der eigenen Unternehmensstärken zu entwerfen, zahlt sich aus. Bei M&As gilt es zudem, die eigenen Stärken optimal mit denen des Transaktionspartners in Einklang zu bringen. So lassen sich jährliche Aktienrenditen erzielen, die um ganze 12 Prozentpunkte höher liegen als bei Firmenzusammenschlüssen, bei denen die Stärken nur begrenzt zueinander passen.Lesen Sie mehr zu Booz & Company’s neuer Studie „The Capabilities Premium in M&A“ >

Studienergebnisse im Detail
Die Studie „The Capabilities Premium in M&A“ basiert auf der Analyse von 320 Fusionen und Übernahmen, die zwischen 2001 und 2009 in den Branchen Chemie, Basiskonsumgüter, Energieversorgung, Gesundheitswesen, industrielle Produktion, Informationstechnologie, Medien und Einzelhandel stattfanden.…weiter >

Pharma-Manager sagen baldiges Ende des Geschäftsmodells ihrer Branche voraus
In Pharmaunternehmen herrscht enorme Unsicherheit, steht doch die gesamte Branche vor einem fundamentalen Strukturwandel. Im Rahmen der aktuellen Studie „Pharma Trends 2012“ sagen 68% der befragten Branchenmanager das baldige Ende ihres aktuellen Geschäftsmodells voraus. Allein bis zum Jahr 2015 laufen Patente für mehr als 40% des heutigen Weltpharmaumsatzes aus, durch diese ‚Patentklippe‘ droht den Pharmaunternehmen eine signifikante Ertragserosion. Gleichzeitig verschärft die Gesundheitspolitik den Preisdruck. Die Unternehmen müssen eine strategische Antwort darauf finden, wie sie ihre Wirkstoffe alternativ, flexibler und vor allem erfolgreich weiter vermarkten können. Weiteres Wachstum generiert Big Pharma dabei künftig primär in Schwellenländern wie Brasilien, Russland oder China. weiter >

Schweiz im weltweiten Digitalisierungsranking auf Rang 5
Laut Networked Readiness Index 2012 belegt die Schweiz bei den digitalen Standortfaktoren im weltweiten Ländervergleich den 5. Rang unter 142 Volkswirtschaften. Dabei führen insbesondere das günstige Innovationsumfeld, die gute Infrastruktur, die exzellente technische Ausbildung an den Universitäten sowie die sehr intensive Nutzung von modernen Informations- und Kommunikationstechnologien zur positiven Bilanz. Weitere Verbesserungen sind notwendig, um den bestehenden Wettbewerbsvorteil zu sichern. Booz & Company gibt mit ‘Maximizing the Impact of Digitization’ Impulse zur Gestaltung einer prosperierenden Wirtschaft im digitalen Zeitalter.weiter >

Schweizer Unternehmen investieren wieder mehr in Forschung und Entwicklung
Zum 7. Mal in Folge präsentiert Booz & Company mit der Studie "Global Innovation 1000" Einblicke in die Innovationskraft globaler Unternehmen. Mit 9,3% sind die Ausgaben für Forschung und Entwicklung weltweit im letzten Jahr wieder deutlich gestiegen. Unter den 1000 Unternehmen mit den höchsten Innovationsbudgets sind 27 Schweizer Firmen. In Summe stehen ihre F&E-Volumen für 5% der weltweit betrachteten Investitionen in einer Gesamthöhe von 550 Mrd. US$. Damit liegen sie in Europa hinter den deutschen und den französischen Firmen auf dem bemerkenswerten dritten Platz. Im Gegensatz zur globalen Entwicklung haben die Schweizer Unternehmen die F&E-Intensität in 2010 auf 8.2% gesteigert. Im Branchenvergleich sind IT & Elektronik, Pharma und Automobil klar die dynamischsten Segmente. Drei Viertel des F&E-Zuwachses entfallen allein auf diese drei Industrien.weiter >

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Steuerabkommen beschleunigen Konsolidierung im Schweizer Private Banking
Durch das neue Abgeltungssteuerabkommen mit Deutschland und Großbritannien schaffen die Eidgenossen ab 2013 klare Rahmenbedingungen für Offshore-Geldanlagen am Finanzplatz Schweiz. Gleichzeitig lassen sich so undeklarierte Gelder in Höhe von geschätzten 126 Mrd. CHF, die Personen mit Wohnsitz in Deutschland teilweise bereits vor mehreren Generationen in der Schweiz angelegt haben, entkriminalisieren. Für den Schweizer Finanzplatz bedeutet die anstehende Neuregelung mit Deutschland und Großbritannien zusammen voraussichtlich einen Verlust von insgesamt rund 47 Mrd. CHF an Vermögen sowie rund 1,1 Mrd. CHF an Ertragssubstanz. Als Konsequenz sind eine beschleunigte Konsolidierung im Schweizer Private Banking und ein fundamentaler Strukturwandel der eidgenössischen Finanzbranche zu erwarten. Booz & Company hat im Rahmen einer aktuellen Studie die wichtigsten Auswirkungen der Abgeltungssteuer identifiziert und skizziert, wie sich deutsche Banken in diesem veränderten Marktumfeld mit spezifischen Geschäftsmodellen in der Schweiz stärker positionieren können.weiter >

Digitalisierung schafft einen Markt von 7 Mrd. Franken
Die Studie „The Next Wave of Digitization - Setting Your Direction, Building Your Capabilities” von Booz & Company zeigt, wie mit dem Wandel der Technologie-, Internet- und Telekommunikationsindustrie hin zur vollständigen Digitalisierung branchenübergreifend komplett neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungssysteme entstehen. Stetig wachsende Datenübertragungsraten und die hohe Innovationstaktung bei mobilen Endgeräten beschleunigen den Wandel, dem sich schon heute kein Unternehmen mehr entziehen kann. Damit wächst auch die Nachfrage nach Technologiekompetenz, Kommunikationsdiensten und digitaler Innovation weiter: Schon 2015 werden Unternehmen 30-40% ihrer IT- und Kommunikationsinvestitionen für Digitalisierung aufbringen.weiter >

Capabilities-Driven Strategy
Stimmigkeit als Weg zum Erfolg: Die optimale Geschäftsstrategie will gut durchdacht sein - und sollte nicht allein unter Berücksichtigung der Marktsituation entstehen. Führende Unternehmen besinnen sich auf ihre besonderen Stärken. In enger Verzahnung mit externen Faktoren ergeben sich so die richtige Positionierung und nachhaltige Gewinnmöglichkeiten…weiter >

Die Tools
Wie gelingt es manchen Unternehmen, in all ihren Zielmärkten erfolgreich zu sein? Warum führt sie ihr Wachstumskurs fast immer direkt auf die Erfolgsspur? Weshalb gehen sie aus Sparmassnahmen und Kostensenkungsprogrammen meist gestärkt hervor? Und wie gut ist Ihre Organisation mit ihrer Strategie im Markt aufgestellt? Machen Sie den Test mit unseren Online-Tools!weiter >

Das Buch
In The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy beschreiben Paul Leinwand und Cesare Mainardi den Vorteil einer Geschäftsstrategie, die sich an den individuellen Fähigkeiten eines Unternehmens ausrichtet. Sie zeigen, wie eine derartige Ausrichtung EBIT, ROI und Aktienrenditen nachhaltig und positiv beeinflussen.weiter >